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包装印刷行业裕同集团&易普优APS项目顺利验收!

2018-06-27

      裕同集团&易普优APS项目于2017年7月启动,2018年1月上线,2018年5月初项目顺利验收!历时十个月,龙岗作为裕同集团APS的先锋试点项目,同时也是业务最复杂的分公司,双方联合团队紧密合作,高质量的完成所有项目预计的目标,建成了集团的精益计划管控运营平台,树立计划的权威与指挥棒作用,让物流配送、生产执行服从生产计划统一指挥调度,结束了计划、物料相互扯皮等待的死循环,促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化。

      在5月11日的验收总结大会上,易普优陈总从项目节点、流程管控、上线问题分析、蓝图概况&目标达成、推广应用等五个方面对本次项目实施的整体过程进行了回顾和总结。同时,裕同集团高级副总裁也对集团信息中心、APS项目组、龙岗团队这段时间的付出表达了充分的肯定;王总指出正是项目组内部能够勇于发现问题,改变传统手工观念,积极接受新系统,并且能够与各个部门相互理解沟通共同建立机制来改善并解决问题,推动项目的整体运作,项目目标与蓝图才能顺利达成。集团信息罗经理总结到,APS上线过程跟ERP一样痛苦,但是ERP为集团的10年的快速扩张打下坚实基础,而APS的上线PMC体系能够从容的应对业务的快速增长;

裕同集团是印刷包装行业的龙头企业,具有行业中多批少量、产品及原材料周期性波动强、排程难度大等特性。项目过程中,易普优针对这些难点做了深入的调研,制定了业务解决方案,顺利上线了主计划排程、欠料分析、MRP物料需求分析和产能评估等四大功能模块,取得如下效果。

1.建成了集团的第一个标杆精益计划管控运营平台,树立计划的权威与指挥棒作用。由生产计划给出科学明确的指令,物流配送、生产执行紧密配合协同作战,共同为为客户订单交付服务

2.订单预测从原来的手工2-3天到系统一键排程只需4个小时,并且提高了准确率。

3.主计划排产所有基础数据、排程规则数据进系统形成闭环滚动计划体系,在APS多工序一键排程的支持下,单次排程15分钟内且准确率达95%以上,大幅降低了人力时间成本。

4.易普优针对裕同定制开发的交互排产功能,实现了多用户多工序快速调整计划,灵活应对紧急插单等突发异常,提高了计划系统的灵活性,使排程结果更加科学和有指导意义。

5.MRP和欠料分析上线后,精确计算物料需求,预估产能并生成欠料计划,欠料比例从原来的20%降低到1%,从而降低了原材料周转期及在制品库存。

本次裕同集团龙岗分公司APS试点项目的顺利验收,验证了易普优APS解决方案在印刷包装行业的有效性和专业度,同时裕同集团了积累了丰富的APS系统实施经验,为后续裕同集团其他分公司的推广应用打下坚实的基础,开启了裕同集团APS的新征程!